總結(jié)年度工作，分析發(fā)展方向 ——項(xiàng)目公司召開年末工作會(huì)議
總結(jié)年度工作，分析發(fā)展方向 ——項(xiàng)目公司召開年末工作會(huì)議
2018年11月21日，項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子及部門負(fù)責(zé)人赴嘉盛萬(wàn)城PC工廠，以學(xué)習(xí)參觀為契機(jī)，對(duì)年度工作和未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行了探討。
蘇州城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張濤要求項(xiàng)目公司在管理過(guò)程中加強(qiáng)安全意識(shí)，深入貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)模式改變要發(fā)力，要珍惜政策紅利，憑借科技、人才優(yōu)勢(shì)掌握市場(chǎng)發(fā)言權(quán)、主導(dǎo)權(quán)；在全過(guò)程工程咨詢、EPC工程總承包、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面，要培養(yǎng)一支有“狼性”的隊(duì)伍；在重點(diǎn)項(xiàng)目上做成典型業(yè)務(wù)，逐步從項(xiàng)目代建演變?yōu)楣芾眍檰?wèn)。二是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)想要落地，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，做到遍地開花。要與行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理公司開展戰(zhàn)略合作，延伸管理服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成長(zhǎng)效收入。三是要提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，以信息化為工具，打造高精尖的長(zhǎng)效隊(duì)伍，把項(xiàng)目公司建設(shè)成為卓越的管理顧問(wèn)公司。四是要積極拓展監(jiān)理市場(chǎng)，努力提升監(jiān)理資質(zhì)，入圍預(yù)選承包商名錄的同時(shí)不斷提高排名。
蘇州城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張濤要求項(xiàng)目公司在管理過(guò)程中加強(qiáng)安全意識(shí)，深入貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)模式改變要發(fā)力，要珍惜政策紅利，憑借科技、人才優(yōu)勢(shì)掌握市場(chǎng)發(fā)言權(quán)、主導(dǎo)權(quán)；在全過(guò)程工程咨詢、EPC工程總承包、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面，要培養(yǎng)一支有“狼性”的隊(duì)伍；在重點(diǎn)項(xiàng)目上做成典型業(yè)務(wù)，逐步從項(xiàng)目代建演變?yōu)楣芾眍檰?wèn)。二是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)想要落地，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，做到遍地開花。要與行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理公司開展戰(zhàn)略合作，延伸管理服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成長(zhǎng)效收入。三是要提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，以信息化為工具，打造高精尖的長(zhǎng)效隊(duì)伍，把項(xiàng)目公司建設(shè)成為卓越的管理顧問(wèn)公司。四是要積極拓展監(jiān)理市場(chǎng)，努力提升監(jiān)理資質(zhì)，入圍預(yù)選承包商名錄的同時(shí)不斷提高排名。