公司為融創(chuàng)工作室專門安排活動場所配備相關(guān)設(shè)施，組建團隊并按照城投公司創(chuàng)新工作室的要求建立了完整的規(guī)章制度。以“發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力”為口號，結(jié)合日常項目管理和行業(yè)最新發(fā)展動向主要開展以下研究：
       “BIM＋”咨詢與實踐方面：
       1)通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極開展設(shè)計、施工階段“BIM＋”咨詢實踐；
       2)基于項目級BIM云平臺，協(xié)同管理，提高跨專業(yè)、各參建單位之間的溝通效率；
       3)啟動?xùn)|部醫(yī)療中心、逸林廣場項目施工階段BIM咨詢管理試點。在逸林廣場項目上發(fā)現(xiàn)圖紙問題共計433處，有效減少施工現(xiàn)場變更潛在風險，起到節(jié)約成本、縮短工期的效果。
       項目管理模式提升方面：
       1)規(guī)范項目管理模式，對代建項目日常管理制定作業(yè)指導(dǎo)書并開始推廣應(yīng)用；
       2)啟動數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，完成數(shù)據(jù)庫編制辦法并開始執(zhí)行；
       3)出版企業(yè)技術(shù)內(nèi)刊，提供技術(shù)交流平臺，提升管理業(yè)務(wù)水平。
       預(yù)制裝配建筑方面：
       掌握當前相關(guān)政策，加強裝配式建筑方案優(yōu)化管理；研究裝配式建筑協(xié)同配合問題，分析過程中重難點問題的解決方案。
       醫(yī)院項目管理方面：
       1)針對醫(yī)院類項目功能復(fù)雜、專業(yè)多、設(shè)備多、參建單位多的特點，運用質(zhì)量鏈等理論進行項目管理；
       2)基本完成九院項目管理，榮獲“省區(qū)市質(zhì)量安全觀摩工地”及“全國建筑工程項目施工安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工地”稱號，項目總投資節(jié)約近2億元；
       3)組織多次交流分享活動，相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)論文一篇已在國家級期刊《中國醫(yī)院建筑與裝備》發(fā)表，另一篇在國家級核心期刊《建筑經(jīng)濟》上發(fā)表。
       全過程工程咨詢方面：
       1)入選省首批全過程工程咨詢試點企業(yè)，吳江有線、南門路8號等試點項目實施中；
       2)結(jié)合試點項目，通過不同的組織架構(gòu)并根據(jù)咨詢內(nèi)容的不同，選擇公司內(nèi)部協(xié)同管理和戰(zhàn)略合作管理兩種模式，探索全過程工程咨詢管理模式。
       技術(shù)創(chuàng)新方面：
       快速連接預(yù)應(yīng)力鋼筋和熱軋鋼筋的機械連接機構(gòu)、預(yù)埋式電纜支架實用新型專利申請，已完成審核。