項目公司一系列代建項目的成功落實，主要歸因于項目管理的科學(xué)把控。作為國有企業(yè)，公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建促發(fā)展，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞“聯(lián)建創(chuàng)造價值”和“廉政也是生產(chǎn)力”的工作理念，公司黨總支以建強人才隊伍為手段，以推動企業(yè)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以“一書一牌五卡”廉政監(jiān)督制度為屏障，形成黨建與業(yè)務(wù)相互融合、相互推進的良好循環(huán)機制。同時，黨總支以“同心驛站”“紅色地圖”“同心志愿者”等黨建品牌為載體，共享黨建資源，強化陣地建設(shè)，形成聯(lián)建共建品牌效應(yīng)。通過“支部建立在項目上，黨員活動在工地上，紅旗遍布在地圖上”的品牌舉措，在項目公司與業(yè)主單位之間搭建了溝通渠道，帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的提升與拓展，豐富了黨建活動內(nèi)涵，形成了良好的互動互促模式。
       公司全面優(yōu)化內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，打造項目管理平臺軟件。目前，公司已初步實現(xiàn)了項目管理信息化、系統(tǒng)化，在制定《項目管理作業(yè)指導(dǎo)手冊》的基礎(chǔ)上，通過項目管理平臺的流程化驅(qū)動，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了一系列良好成果。該系統(tǒng)可從前期流程便開始科學(xué)規(guī)劃，如項目承接后，每個部門均需上傳相關(guān)資料。如未能按時上報，系統(tǒng)便會自動提醒。另外，系統(tǒng)的應(yīng)用使流程文件更改均有跡可循，有助于相關(guān)責(zé)任的落實與服務(wù)交接。流存的底層數(shù)據(jù)通過后期的衍生開發(fā)系統(tǒng)，可在提煉后為相關(guān)決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
       項目公司始終把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，堅決貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”等安全生產(chǎn)理念，時刻繃緊安全這根弦，全面落實安全生產(chǎn)各項工作。公司設(shè)有安全生產(chǎn)部，項目開工前會根據(jù)項目情況羅列各項風(fēng)險點。在特殊的風(fēng)險點即將或已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，安全生產(chǎn)部會對此進行重點檢查，并督促現(xiàn)場管理，加強安全隱患的巡檢。在安全檢查方面，公司實行每月自檢、季度大檢查，及時開展雨雪防凍、火災(zāi)消防、臨時用電、“啄木鳥”等專項行動，在城投公司開展的安全生產(chǎn)千日無事故競賽中，公司管理的工程項目連續(xù)1800余天未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。