入選全過程工程咨詢試點(diǎn)企業(yè)名單后，項(xiàng)目公司站在新高度面對新要求，通過不懈努力與與不斷嘗試，向此方向穩(wěn)步推進(jìn)。目前，項(xiàng)目公司已率先在江蘇有線吳江分公司綜合業(yè)務(wù)大樓、南門路8號文化展示平臺、人社局桐涇北路11號改造等4個(gè)項(xiàng)目上開展試點(diǎn)工作。
       以在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)牽頭，項(xiàng)目公司對工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理及其他咨詢服務(wù)類業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程一攬子承包，對于合同服務(wù)范圍內(nèi)不具備資質(zhì)的子項(xiàng)業(yè)務(wù)，在政策允許的框架內(nèi)，擇優(yōu)發(fā)包給對應(yīng)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并對其進(jìn)行一體式統(tǒng)籌管理。具體項(xiàng)目實(shí)施中，由業(yè)主對全過程咨詢單位進(jìn)行垂直管理，而全過程咨詢單位對各子項(xiàng)咨詢服務(wù)單位進(jìn)行垂直管理，各平行協(xié)作部門及單位之間通過例會、指令單及各種通訊平臺進(jìn)行無縫溝通，大大優(yōu)化了項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理，提升了效率。尤其是在一些復(fù)雜大型項(xiàng)目中，其優(yōu)勢體現(xiàn)得更為明顯。如醫(yī)院、影院、星級賓館等，專業(yè)配套復(fù)雜、參建單位眾多，如按傳統(tǒng)模式管理，勢必會造成許多的矛盾，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲滯；而在采用全過程咨詢模式后，項(xiàng)目的方案、制作、溝通等均可由全過程工程咨詢服務(wù)單位進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，極大地提升了項(xiàng)目效率與服務(wù)質(zhì)量。
       目前已完成的南門路8號項(xiàng)目，通過試點(diǎn)全過程工程咨詢服務(wù)，使得工程在理念策劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就得到深度優(yōu)化，明確了投資控制要點(diǎn)，整合了各階段服務(wù)內(nèi)容，將集約思想融入建設(shè)項(xiàng)目中，提高了建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率和質(zhì)量保證，項(xiàng)目總投資也得到了有效控制,對項(xiàng)目的實(shí)施起到了積極的推進(jìn)作用，得到了業(yè)主的充分肯定。
       在試點(diǎn)運(yùn)行的過程中，全過程工程咨詢在具體落實(shí)中亦遇到了一些困難。一是政府的相關(guān)實(shí)施細(xì)則尚未明確，目前出臺的文件均由各個(gè)部門發(fā)出，缺少部門協(xié)同實(shí)施，從而導(dǎo)致執(zhí)行過程的種種困難；二是全過程工程咨詢業(yè)務(wù)作為新生事物，不容易被部分建設(shè)單位所接受，在項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)人員做了大量努力的情況下，仍然不愿選擇試點(diǎn)新模式。但是作為國企擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目公司依然堅(jiān)定不移地推行全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式，一方面積極響應(yīng)政府相關(guān)政策，堅(jiān)定推行并積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理團(tuán)隊(duì)的水平，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量。另一方面，公司積極向政府呼吁，由政府牽頭財(cái)政、住建等部門出臺針對此模式的實(shí)施細(xì)則，從而使此模式進(jìn)一步落實(shí)，并在更廣泛的范圍內(nèi)推廣和應(yīng)用。