一、人才是新時代的“金種子”，要厚植人才成長沃土，栽好梧桐樹。
       目前，城投地產(chǎn)公司在職員工共計76人，其中，35周歲以下青年員工45人，占全體員工的近59%，青年員工是地產(chǎn)公司的第一大生力軍。青創(chuàng)工作室自2017年10月成立以來，堅持以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位為大課題，做實地調(diào)研、創(chuàng)新探索，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參助型報告與建議。我們將“選才”、“育才”與“用才”多重融合，為青年搭建好展示的舞臺、成長的熔爐和干事創(chuàng)業(yè)的平臺，把他們放到至關重要的任務中去，讓他們有機會發(fā)揮聰明才智，在實踐的熔爐中百煉成鋼、歷練成才，同時，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻蓬勃的青春力量。青創(chuàng)工作室是遴選手段，是育才機制，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智囊團。
       二、在所有事情上全情投入，其實是在用戰(zhàn)術上的勤奮，來掩飾戰(zhàn)略上的偷懶。
       只有在正確的方向上用力，才能將力的效果最大化。因此，我們堅持“謀定而后動”，機制先行，為青創(chuàng)行動開辟一條快車道。2017年11月，制定了《青創(chuàng)工作室管理辦法》，對“工作例會、月報機制”、“經(jīng)費管理”以及“后評估機制”等8個方面進行了規(guī)范。2018年4月，以問題為導向，青創(chuàng)工作室增設了“退出機制”、“換屆機制”、“青創(chuàng)分享機制”以及“激勵機制”等。
       三、懸空的創(chuàng)新是無法站住腳的，努力用“數(shù)據(jù)”來說話，讓“設計”更合理。
       青創(chuàng)工作室自成立以來，不斷探索產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“基層探索”與“頂層設計”之間的良性互動，圍繞“康養(yǎng)地產(chǎn)”、“長租公寓”“房地產(chǎn)市場綜合分析”等課題，全面開展“線上+線下”創(chuàng)新調(diào)研行動，擴寬青年員工視野，激發(fā)其創(chuàng)新動能，為公司發(fā)展摸清楚“路況”、發(fā)動好“引擎”。截至目前，青創(chuàng)工作室赴浙江蘭溪市康體中心、科大訊飛、江蘇省鐘山干部療養(yǎng)院、朗詩集團等近40多個地方調(diào)研考察，完成調(diào)研報告近40余篇，并針對公司產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展實際提出建議。其中，“在康養(yǎng)項目中設立老干部特色服務中心，專門為離退休老干部提供優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老、療養(yǎng)服務”、“長租公寓走‘輕重結合、先輕后重’的資產(chǎn)發(fā)展模式”等建議已被采納。在青創(chuàng)與各相關部室的共同努力下，各產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目推進有了質(zhì)的飛越。