城投研思
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基于BIM技術(shù)的建筑信息化方向淺析
建筑業(yè)可謂蓬勃發(fā)展，但卻沒有形成垂直于建筑行業(yè)的獨角獸企業(yè)。從信息化水平來看，該行業(yè)的信息化水平也遠遠落后于其他行業(yè)，這也是導致行業(yè)增長率和活力不足的重要原因。
在建筑信息化中，工程活數(shù)據(jù)作為工程企業(yè)的核心資產(chǎn)和提升企業(yè)競爭力的基石， 如何更好地開發(fā)和利用這些工程活數(shù)據(jù)，成為當前工程企業(yè)的重中之重。
1.建筑行業(yè)面臨的問題和困境
建筑行業(yè)目前面臨嚴峻的勞動力老齡化問題，在建筑工人群體中，60后、70后已經(jīng)成為建筑市場主力軍，勞動力供給數(shù)量的下降使得轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。建筑行業(yè)風險大、環(huán)境差的特點，使得很大一部分農(nóng)民工流入到物流、餐飲等行業(yè)。另外扶貧工作的成效顯現(xiàn)，農(nóng)民工在家鄉(xiāng)的發(fā)展機會較以往更多了，間接地導致勞動力流失，也就是農(nóng)民工回流問題。
此外，建筑行業(yè)自身面臨“產(chǎn)業(yè)大，產(chǎn)能低”的發(fā)展瓶頸。美國著名咨詢公司麥肯錫在2020年6月發(fā)布了一份研究報告，主題為建筑業(yè)生態(tài)鏈重組。據(jù)統(tǒng)計，整個建筑相關(guān)支出占全球GDP的13%，建筑業(yè)儼然成為全球最大的生態(tài)體系，產(chǎn)能卻嚴重落后。在過去的幾十年里，它一直受到生產(chǎn)率增長滯后、數(shù)字化有限、破產(chǎn)頻繁和客戶滿意度低的困擾。落后的生產(chǎn)力增長，使得行業(yè)的全球勞動生產(chǎn)率年增長不足1%。
2.建筑信息化發(fā)展方向
2.1 信息化在建筑行業(yè)上的應(yīng)用方向
為了解決原有的一些“老大難”問題，同時結(jié)合時代發(fā)展，建筑行業(yè)必須有進一步的發(fā)展，只有創(chuàng)新發(fā)展、更新理念，借助信息化推力，才能帶動新的突破。
單個工程的信息化就像是智慧城市一個個細胞，是組成智慧城市必備要素。簡言之，建筑信息化的核心包括兩大塊：工程設(shè)計數(shù)字化和工程管理信息化。信息化發(fā)展又大致可以分為三個不同階段，在線化：大部分數(shù)據(jù)由紙面向線上轉(zhuǎn)移；數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)逐漸能夠從表單化內(nèi)容中提取，開始數(shù)據(jù)拉通并構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺；智能化：信息化已完成，數(shù)據(jù)平臺開始積累，開始進行智能化應(yīng)用和產(chǎn)品開發(fā)。
2.2 政策導向驅(qū)動發(fā)展方向
2021年1月4日，上海市、深圳市不約而同發(fā)布了城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施意見和方案，蘇州市也同一天召開數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字發(fā)展推進大會，并發(fā)布《蘇州市推進數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化發(fā)展三年行動計劃》。
面對建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展時刻，蘇州城投體現(xiàn)國企擔當，敢闖敢為，提早開始布局建筑信息化，前期進行人才積累和技術(shù)沉淀，做了很多嘗試和探索。在參與管理的醫(yī)院和市政工程中，根據(jù)項目特點，逐步搭建起三個版塊的信息化流程：企業(yè)內(nèi)控版塊、項目現(xiàn)場智慧工地管理版塊、財評BIM協(xié)同版塊。
企業(yè)內(nèi)控版塊充分結(jié)合工程管理實際情況，明確“流程驅(qū)動、進度控制、閉環(huán)管理、協(xié)同工作”項目管理設(shè)計理念，打造一個項目數(shù)據(jù)匯集，進度質(zhì)量安全投資指標預(yù)警，提供分析決策的平臺，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，進而提升公司“大后臺”對項目組“前端”的管控能力。
現(xiàn)場智慧工地管理系統(tǒng)和財評BIM協(xié)同系統(tǒng)分別與企業(yè)內(nèi)控板塊對接。在項目實施過程中，建設(shè)單位、項目管理單位、施工單位在項目建設(shè)中關(guān)注監(jiān)控的重點有不同的側(cè)重，采用策略也是不同的。智慧工地管理系統(tǒng)中主駕駛艙體現(xiàn)整體現(xiàn)場情況把控，與現(xiàn)場工地攝像頭實時連接，并在不同管理者權(quán)限范圍內(nèi)進行角度操作。同時展示了項目從立項至今的大事記、重要文件通知等內(nèi)容。借助現(xiàn)場布置的數(shù)據(jù)采集傳感器，可以實現(xiàn)隨時監(jiān)控現(xiàn)場文明施工的情況。財評BIM協(xié)同系統(tǒng)則是通過三維模型與傳統(tǒng)算量核對，比較造價差值，將施工進度與模型捆綁，按照模型與實際進度比，對既從投資角度控制了進度，也保證進度款付款合規(guī)性。
3.建筑信息化的一體化全過程延伸
建筑信息化不僅體現(xiàn)在施工管理的信息化，跳出建筑信息化是為施工過程服務(wù)的這個框，建筑信息化可以結(jié)合業(yè)主的業(yè)務(wù)需求，在施工階段為以后的信息化應(yīng)用打下基礎(chǔ)，提前部署信息化建設(shè)，探索實現(xiàn)“建筑全過程信息化”。
BIM技術(shù)是架起項目管理與數(shù)據(jù)融合的橋梁。如今BIM技術(shù)在建筑行業(yè)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，在建筑規(guī)劃、方案論證等用途上，BIM技術(shù)提供了效益性極佳的可視化設(shè)計工具。本質(zhì)上，BIM技術(shù)可以匯總整個項目中的所有建筑工程信息，消除信息孤島，以三維模型的形式整合呈現(xiàn)，以供項目全過程中各相關(guān)方隨時共享。以綜合管廊為例，從綜合管廊建成后投入使用的運營需求著眼看，現(xiàn)階段管廊運營信息化的主要方向同樣是基于BIM模型，結(jié)合傳統(tǒng)的工控數(shù)據(jù)進行實時接入，實現(xiàn)更直觀的、高度可視化的智能化綜合管控。由此可見BIM模型是建筑業(yè)主、使用方，也就是管廊運營方實現(xiàn)信息化的重要基礎(chǔ)，在理想情況下，工程建設(shè)期間即可與日后運營的信息化需求對接，提前介入，提升效率的同時也提供更好的容錯性，從而帶來整個項目綜合效益的大幅提升。
4.結(jié)語
在實踐過程中我們不斷思考，建筑信息化的落地生根不僅僅是技術(shù)層面的難題，更是建筑業(yè)的思想革新，需要一線實踐者及時學習充電，需要管理層的思維轉(zhuǎn)換。技術(shù)與管理是唇齒相依、相輔相成的奇妙關(guān)系，信息化建設(shè)絕非簡單用IT技術(shù)來實現(xiàn)已有的管理邏輯，不能期望信息化的各種技術(shù)使得我們一勞永逸。建筑信息化的探索背后是城投項目參與者保障生產(chǎn)安全的重大職責，是提高產(chǎn)能的雄心壯志。
建筑業(yè)可謂蓬勃發(fā)展，但卻沒有形成垂直于建筑行業(yè)的獨角獸企業(yè)。從信息化水平來看，該行業(yè)的信息化水平也遠遠落后于其他行業(yè)，這也是導致行業(yè)增長率和活力不足的重要原因。
在建筑信息化中，工程活數(shù)據(jù)作為工程企業(yè)的核心資產(chǎn)和提升企業(yè)競爭力的基石， 如何更好地開發(fā)和利用這些工程活數(shù)據(jù)，成為當前工程企業(yè)的重中之重。
1.建筑行業(yè)面臨的問題和困境
建筑行業(yè)目前面臨嚴峻的勞動力老齡化問題，在建筑工人群體中，60后、70后已經(jīng)成為建筑市場主力軍，勞動力供給數(shù)量的下降使得轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。建筑行業(yè)風險大、環(huán)境差的特點，使得很大一部分農(nóng)民工流入到物流、餐飲等行業(yè)。另外扶貧工作的成效顯現(xiàn)，農(nóng)民工在家鄉(xiāng)的發(fā)展機會較以往更多了，間接地導致勞動力流失，也就是農(nóng)民工回流問題。
此外，建筑行業(yè)自身面臨“產(chǎn)業(yè)大，產(chǎn)能低”的發(fā)展瓶頸。美國著名咨詢公司麥肯錫在2020年6月發(fā)布了一份研究報告，主題為建筑業(yè)生態(tài)鏈重組。據(jù)統(tǒng)計，整個建筑相關(guān)支出占全球GDP的13%，建筑業(yè)儼然成為全球最大的生態(tài)體系，產(chǎn)能卻嚴重落后。在過去的幾十年里，它一直受到生產(chǎn)率增長滯后、數(shù)字化有限、破產(chǎn)頻繁和客戶滿意度低的困擾。落后的生產(chǎn)力增長，使得行業(yè)的全球勞動生產(chǎn)率年增長不足1%。
2.建筑信息化發(fā)展方向
2.1 信息化在建筑行業(yè)上的應(yīng)用方向
為了解決原有的一些“老大難”問題，同時結(jié)合時代發(fā)展，建筑行業(yè)必須有進一步的發(fā)展，只有創(chuàng)新發(fā)展、更新理念，借助信息化推力，才能帶動新的突破。
單個工程的信息化就像是智慧城市一個個細胞，是組成智慧城市必備要素。簡言之，建筑信息化的核心包括兩大塊：工程設(shè)計數(shù)字化和工程管理信息化。信息化發(fā)展又大致可以分為三個不同階段，在線化：大部分數(shù)據(jù)由紙面向線上轉(zhuǎn)移；數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)逐漸能夠從表單化內(nèi)容中提取，開始數(shù)據(jù)拉通并構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺；智能化：信息化已完成，數(shù)據(jù)平臺開始積累，開始進行智能化應(yīng)用和產(chǎn)品開發(fā)。
2.2 政策導向驅(qū)動發(fā)展方向
2021年1月4日，上海市、深圳市不約而同發(fā)布了城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施意見和方案，蘇州市也同一天召開數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字發(fā)展推進大會，并發(fā)布《蘇州市推進數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化發(fā)展三年行動計劃》。
面對建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展時刻，蘇州城投體現(xiàn)國企擔當，敢闖敢為，提早開始布局建筑信息化，前期進行人才積累和技術(shù)沉淀，做了很多嘗試和探索。在參與管理的醫(yī)院和市政工程中，根據(jù)項目特點，逐步搭建起三個版塊的信息化流程：企業(yè)內(nèi)控版塊、項目現(xiàn)場智慧工地管理版塊、財評BIM協(xié)同版塊。
企業(yè)內(nèi)控版塊充分結(jié)合工程管理實際情況，明確“流程驅(qū)動、進度控制、閉環(huán)管理、協(xié)同工作”項目管理設(shè)計理念，打造一個項目數(shù)據(jù)匯集，進度質(zhì)量安全投資指標預(yù)警，提供分析決策的平臺，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，進而提升公司“大后臺”對項目組“前端”的管控能力。
現(xiàn)場智慧工地管理系統(tǒng)和財評BIM協(xié)同系統(tǒng)分別與企業(yè)內(nèi)控板塊對接。在項目實施過程中，建設(shè)單位、項目管理單位、施工單位在項目建設(shè)中關(guān)注監(jiān)控的重點有不同的側(cè)重，采用策略也是不同的。智慧工地管理系統(tǒng)中主駕駛艙體現(xiàn)整體現(xiàn)場情況把控，與現(xiàn)場工地攝像頭實時連接，并在不同管理者權(quán)限范圍內(nèi)進行角度操作。同時展示了項目從立項至今的大事記、重要文件通知等內(nèi)容。借助現(xiàn)場布置的數(shù)據(jù)采集傳感器，可以實現(xiàn)隨時監(jiān)控現(xiàn)場文明施工的情況。財評BIM協(xié)同系統(tǒng)則是通過三維模型與傳統(tǒng)算量核對，比較造價差值，將施工進度與模型捆綁，按照模型與實際進度比，對既從投資角度控制了進度，也保證進度款付款合規(guī)性。
3.建筑信息化的一體化全過程延伸
建筑信息化不僅體現(xiàn)在施工管理的信息化，跳出建筑信息化是為施工過程服務(wù)的這個框，建筑信息化可以結(jié)合業(yè)主的業(yè)務(wù)需求，在施工階段為以后的信息化應(yīng)用打下基礎(chǔ)，提前部署信息化建設(shè)，探索實現(xiàn)“建筑全過程信息化”。
BIM技術(shù)是架起項目管理與數(shù)據(jù)融合的橋梁。如今BIM技術(shù)在建筑行業(yè)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，在建筑規(guī)劃、方案論證等用途上，BIM技術(shù)提供了效益性極佳的可視化設(shè)計工具。本質(zhì)上，BIM技術(shù)可以匯總整個項目中的所有建筑工程信息，消除信息孤島，以三維模型的形式整合呈現(xiàn)，以供項目全過程中各相關(guān)方隨時共享。以綜合管廊為例，從綜合管廊建成后投入使用的運營需求著眼看，現(xiàn)階段管廊運營信息化的主要方向同樣是基于BIM模型，結(jié)合傳統(tǒng)的工控數(shù)據(jù)進行實時接入，實現(xiàn)更直觀的、高度可視化的智能化綜合管控。由此可見BIM模型是建筑業(yè)主、使用方，也就是管廊運營方實現(xiàn)信息化的重要基礎(chǔ)，在理想情況下，工程建設(shè)期間即可與日后運營的信息化需求對接，提前介入，提升效率的同時也提供更好的容錯性，從而帶來整個項目綜合效益的大幅提升。
4.結(jié)語
在實踐過程中我們不斷思考，建筑信息化的落地生根不僅僅是技術(shù)層面的難題，更是建筑業(yè)的思想革新，需要一線實踐者及時學習充電，需要管理層的思維轉(zhuǎn)換。技術(shù)與管理是唇齒相依、相輔相成的奇妙關(guān)系，信息化建設(shè)絕非簡單用IT技術(shù)來實現(xiàn)已有的管理邏輯，不能期望信息化的各種技術(shù)使得我們一勞永逸。建筑信息化的探索背后是城投項目參與者保障生產(chǎn)安全的重大職責，是提高產(chǎn)能的雄心壯志。